Principles of Organization: Hierarchy, Span of Control, Unity of Command
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What principle establishes a clear line of authority from the highest to the lowest levels of an organization?

कौन सा सिद्धांत संगठन में उच्चतम से निम्नतम स्तर तक अधिकार की एक स्पष्ट श्रृंखला स्थापित करता है?
Question No. 2 Marks +1 -0 Time
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According to Henri Fayol, which principle states that an employee should receive orders from only one superior?

हेनरी फेयोल के अनुसार, कौन सा सिद्धांत यह बताता है कि एक कर्मचारी को केवल एक वरिष्ठ से आदेश प्राप्त होने चाहिए?
Question No. 3 Marks +1 -0 Time
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A manager supervises a large number of highly skilled and independent employees. This scenario is most conducive to which type of span of control?

एक प्रबंधक बड़ी संख्या में अत्यधिक कुशल और स्वतंत्र कर्मचारियों की देखरेख करता है। यह परिदृश्य किस प्रकार के नियंत्रण विस्तार के लिए सबसे अनुकूल है?
Question No. 4 Marks +1 -0 Time
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Match the following organizational principles with their core characteristics:

निम्नलिखित संगठनात्मक सिद्धांतों को उनकी मुख्य विशेषताओं से सुमेलित करें:

PrincipleCharacteristic
1. HierarchyP. One boss for one employee
2. Span of ControlQ. Levels of authority
3. Unity of CommandR. Number of subordinates reporting to a manager
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Which of the following is a primary disadvantage of a tall organizational hierarchy?

निम्नलिखित में से कौन सा एक लंबी संगठनात्मक पदानुक्रम का प्राथमिक नुकसान है?
Question No. 6 Marks +1 -0 Time
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The concept of 'Graicunas' theory' is primarily associated with which organizational principle?

'ग्रैकुनास का सिद्धांत' की अवधारणा मुख्य रूप से किस संगठनात्मक सिद्धांत से संबंधित है?
Question No. 7 Marks +1 -0 Time
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A production supervisor gives instructions to a worker, while a quality control inspector also gives contradictory instructions to the same worker regarding the same task. Which principle of organization is being violated here?

एक उत्पादन पर्यवेक्षक एक कर्मचारी को निर्देश देता है, जबकि एक गुणवत्ता नियंत्रण निरीक्षक भी उसी कार्य के संबंध में उसी कर्मचारी को विरोधाभासी निर्देश देता है। यहाँ संगठन के किस सिद्धांत का उल्लंघन किया जा रहा है?
Question No. 8 Marks +1 -0 Time
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A flat organizational structure typically implies:

एक सपाट संगठनात्मक संरचना का आमतौर पर क्या अर्थ है?
Question No. 9 Marks +1 -0 Time
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Consider the following pairs:

निम्नलिखित युग्मों पर विचार करें:

  • 1. Hierarchy: Clear chain of command
  • 2. Span of Control: One superior for each subordinate
  • 3. Unity of Command: Number of subordinates a manager can effectively manage

How many of the above pairs are correctly matched?

उपरोक्त में से कितने युग्म सही ढंग से सुमेलित हैं?
Question No. 10 Marks +1 -0 Time
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Arrange the following management concepts/thinkers in chronological order of their prominent association with organizational principles:

संगठनात्मक सिद्धांतों के साथ उनके प्रमुख जुड़ाव के कालानुक्रमिक क्रम में निम्नलिखित प्रबंधन अवधारणाओं/विचारकों को व्यवस्थित करें:

  1. Frederick Winslow Taylor (Functional Foremanship)
  2. Henri Fayol (Principles of Management)
  3. V.A. Graicunas (Span of Control formula)
Question No. 11 Marks +1 -0 Time
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Which of the following factors would generally lead to a narrower span of control for a manager?

निम्नलिखित में से कौन सा कारक आमतौर पर एक प्रबंधक के लिए नियंत्रण के संकीर्ण विस्तार की ओर ले जाएगा?
Question No. 12 Marks +1 -0 Time
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The term 'scalar chain' is most closely associated with which principle of organization?

'स्केलर चेन' शब्द संगठन के किस सिद्धांत से सबसे निकट से जुड़ा है?
Question No. 13 Marks +1 -0 Time
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Functional foremanship, a concept proposed by F.W. Taylor, directly contradicts which of Fayol's principles of management?

एफ.डब्ल्यू. टेलर द्वारा प्रस्तावित कार्यात्मक फोरमैनशिप की अवधारणा, फेयोल के प्रबंधन के किस सिद्धांत का सीधे तौर पर खंडन करती है?
Question No. 14 Marks +1 -0 Time
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One of the key benefits of a well-defined organizational hierarchy is:

एक सु-परिभाषित संगठनात्मक पदानुक्रम का एक प्रमुख लाभ है:
Question No. 15 Marks +1 -0 Time
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The number of subordinates that a manager can efficiently and effectively direct is known as:

उन अधीनस्थों की संख्या जिन्हें एक प्रबंधक कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से निर्देशित कर सकता है, उसे क्या कहा जाता है?
Question No. 16 Marks +1 -0 Time
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A company decides to flatten its organizational structure by removing several layers of middle management. This change is likely to result in:

एक कंपनी मध्य प्रबंधन की कई परतों को हटाकर अपनी संगठनात्मक संरचना को सपाट करने का निर्णय लेती है। इस बदलाव से संभवतः क्या परिणाम होगा?
Question No. 17 Marks +1 -0 Time
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The main purpose of the Unity of Command principle is to:

आदेश की एकता सिद्धांत का मुख्य उद्देश्य है:
Question No. 18 Marks +1 -0 Time
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Match the following types of span of control with their typical organizational implications:

नियंत्रण विस्तार के निम्नलिखित प्रकारों को उनके विशिष्ट संगठनात्मक प्रभावों से सुमेलित करें:

Span of Control TypeTypical Implication
1. Wide Span of ControlP. More layers of management
2. Narrow Span of ControlQ. Fewer layers of management
Question No. 19 Marks +1 -0 Time
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Which of the following principles, along with Unity of Command, was emphasized by Henri Fayol to ensure clear reporting relationships?

हेनरी फेयोल द्वारा स्पष्ट रिपोर्टिंग संबंधों को सुनिश्चित करने के लिए आदेश की एकता के साथ-साथ निम्नलिखित में से किस सिद्धांत पर जोर दिया गया था?
Question No. 20 Marks +1 -0 Time
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In a matrix organizational structure, employees often report to two or more managers (e.g., a functional manager and a project manager). This structure inherently challenges which classical principle of organization?

एक मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना में, कर्मचारी अक्सर दो या अधिक प्रबंधकों (जैसे, एक कार्यात्मक प्रबंधक और एक परियोजना प्रबंधक) को रिपोर्ट करते हैं। यह संरचना स्वाभाविक रूप से संगठन के किस शास्त्रीय सिद्धांत को चुनौती देती है?
Question No. 21 Marks +1 -0 Time
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Which statement accurately differentiates between a tall and a flat organizational hierarchy?

कौन सा कथन एक लंबी और एक सपाट संगठनात्मक पदानुक्रम के बीच सटीक अंतर करता है?
Question No. 22 Marks +1 -0 Time
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The primary objective of determining an optimal span of control is to:

नियंत्रण के इष्टतम विस्तार को निर्धारित करने का प्राथमिक उद्देश्य है:
Question No. 23 Marks +1 -0 Time
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Consider the following characteristics related to organizational principles:

संगठनात्मक सिद्धांतों से संबंधित निम्नलिखित विशेषताओं पर विचार करें:

  • 1. A manager's ability to supervise effectively is influenced by the complexity of tasks.
  • 2. Conflicting orders from multiple bosses can lead to employee confusion.
  • 3. A clear path for communication from top to bottom is essential for order.

Which organizational principle is primarily addressed by each characteristic, respectively?

प्रत्येक विशेषता द्वारा क्रमशः कौन सा संगठनात्मक सिद्धांत मुख्य रूप से संबोधित किया जाता है?
Question No. 24 Marks +1 -0 Time
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Arrange the following ideas/concepts in the approximate chronological order of their emphasis in management theory:

प्रबंधन सिद्धांत में उनके जोर के अनुमानित कालानुक्रमिक क्रम में निम्नलिखित विचारों/अवधारणाओं को व्यवस्थित करें:

  1. Emphasis on formal structure and clear lines of authority (Fayol)
  2. Focus on human relations and employee motivation (Mayo)
  3. Mathematical models for span of control (Graicunas)
Question No. 25 Marks +1 -0 Time
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Advancements in information and communication technology (ICT) have generally allowed organizations to:

सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) में प्रगति ने आम तौर पर संगठनों को क्या करने की अनुमति दी है?

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